Tiêu chí đánh giá leader

Những yếu tố để trở thành một leader giỏi

• 02/08/2016
• 6834

Có người nghĩ rằng kỹ năng và kiến thức chỉ huy, quản trị là một kiến thức và kỹ năng thiên bẩm. Tuy nhiên đó chỉ đúng một phần. Muốn trở thành một leader giỏi bạn cần phải rèn luyện không ngừng .


1.Phải liên tục học hỏiKhông mội ai là hoàn toàn có thể biết tổng thể mọi thứ. Bạn không nên xấu hổ hay ngại trong việc học hỏi từ người khác trong công ty của mình. Hãy học tập phong thái chỉ huy của những người bạn thấy thành công xuất sắc và nhờ họ cố vấn cho bạn những chỗ bạn còn thiếu sót .Nội dung chính

• Những yếu tố để trở thành một leader giỏi
• 2. Chia sẻ công trạng với nhân viên
• 3. Đừng quá chú trọng vào quản lý tiểu tiết
• 4. Biết cách lắng nghe phản hồi và chấp nhận phê bình
• 5. Đặt kỳ vọng một cách rõ ràng với nhân viên
• 6. Hãy biết lắng nghe
• Video liên quan

Ngoài ra bạn nên chịu khó đọc các bài viết trên website về kỹ năng lãnh đạo, follow Twitter, LinkedIn và Facebook, blogcủa những doanh nhân nổi tiếng. Từ đó mà kỹ năng lãnh đạo của một người leadercó thể trau dồi theo thời gian thông qua việc tự học, và lắng nghe góp ý từ đồng nghiệp và nhân viên trong công ty.

Không mội ai là hoàn toàn có thể biết tổng thể mọi thứ .

2. Chia sẻ công trạng với nhân viên

Nếu không san sẻ những công trạng mà bạn được cấp trên khen, thưởng thì việc này sẽ ảnh hưởng tác động xấu trong dài hạn đến nhân viên cấp dưới dưới bạn, họ sẽ không cảm thấy được động viên và cảm ơn vì những gì đã làm ra. Khi nhân viên cấp dưới muốn rời bỏ công ty, đó là tín hiệu có điều gì đó không ổn với người chỉ huy trực tiếp của họ .

Hãy nhớ rằng bạn phải luôn đồng hành cùng với các thành viên trong team và kéo họ lên cùng với bạn, vì họ chính là người có thể giúp bạn lên cao hơn trong công ty. Đó mới là tố chất của mộtleadergiỏi

3. Đừng quá chú trọng vào quản lý tiểu tiết

Thách thức lớn nhất cho mọileaderlà họ luôn muốn làm mọi thứ. Quản lý tất cả công việc không bao giờ mang lại kết quả cao mà nó chỉ đơn giản làm bạn cảm thấy bận rộn liên miên, stress và thiếu thời gian làm việc.

Hãy biết san sẻ, phân công việc làm cho mọi người trong team để từng phần của dự án Bất Động Sản việc làm chia nhỏ đó hoàn toàn có thể phản ánh đúng điểm mạnh của thành viên thay vì tìm cách để làm mọi thứ. Đó là một trách nhiệm của leader phải nhìn ra điểm mạnh của nhân viên cấp dưới trong team mình và giao cho họ đúng việc .

Người chỉ huy phải là người đi đầu trong mọi mặt

Thách thức lớn nhất cho mọi leader là họ luôn muốn làm mọi thứ .

4. Biết cách lắng nghe phản hồi và chấp nhận phê bình

Bất kỳ ai cũng đều mắc lỗi, và bạn cũng vậy. Hãy học cách lắng nghe phản hồi từ người khác và đồng ý phê bình từ xung quanh. Điều quan trọng khi gật đầu lời phê bình là không được để tâm đến mặt cảm hứng cá thể hay bị đau buồn, ám ảnh vì nó .Hãy nghiên cứu và phân tích lời phản hồi và phê bình, tự đánh giá lại bản thân mình một lần nữa. Một số phê bình là đúng và có ích cho bạn. Điều quan trọng là phải rút ra bài học kinh nghiệm và vận dụng vào thói quen hằngngày để biến hóa .

5. Đặt kỳ vọng một cách rõ ràng với nhân viên

Hãy biết đặt kỳ vọng vào nhân viên cấp dưới và chính bản thân mình. Đừng kỳ vọng bạn sẽ nhận được hiệu quả mong ước khi bạn không đặt kỳ vọng. Thay vì không muốn đề cập, nói giảm nói tránh, hãy thẳng thắn trò chuyện với nhân viên cấp dưới của bạn .Họ hoàn toàn có thể triển khai xong trách nhiệm như thế nào, bạn trông mong gì ở nhân viên cấp dưới, và khi nào phải trả hiệu quả cho bạn. Như vậy, bạn đã tạo ra môt tiêu chuẩn mà nhân viên cấp dưới có hướng để đi theo và cố gắng nỗ lực để cung ứng được kỳ vọng của bạn .

Hãy biết đặt kỳ vọng vào nhân viên và chính bản thân mình.

6. Hãy biết lắng nghe

Leaderrất dễ để nói điều mình muốn nói và đẩy nhân viên theo hướng họ cần. Tuy nhiên, thay vì làm việc đó, bạn có thể lắng nghe người khác nghĩ gì hay nói gì về bạn. Lắng nghe trước khi nói sẽ cho bạn nhiều dữ liệu hơn về những gì sẽ nói. Nếu bạn nói liên tục, người khác có thể sẽ cảm thấy bạn không quan tâm đến việc họ nghĩ gì. Hãy nhớ, ai cũng có quyền được nói và thể hiện bản thân.

Theo vnjobs.vnCHIA SẺ QUA :Quay lại trang trước

Các tin khác

• Để trở thành lãnh đạo đáng kính 28/10/2014
• Phỏng vấn thôi việc: Quên sẽ thiệt 27/10/2014
• Học cách thừa nhận sai lầm 27/10/2014
• 5 quy luật vàng cho một nhà lãnh đạo tài ba 26/10/2014
• Giúp nhân viên luôn hài lòng với công việc 26/10/2014
• 7 thói quen thành công – “hệ điều hành” quản trị 25/10/2014
• 8 tố chất của một nhà lãnh đạo tài ba 25/10/2014
• 5 điều những CEO giỏi không bao giờ làm

  22/10/2014

  Xem thêm: Đánh giá máy rửa bát bosch SMS25KI00E – Thiết bị dành cho gia đình

• 4 yếu tố khiến nhân viên chán việc 22/10/2014
• Quyền lợi khủng cho nhân viên: Được nhiều hơn mất 21/10/2014

• 19
• 20
• 21
• 22
• 23

Video liên quan